ضرورت برنامه‌ریزی به عنوان بخشی از هر فعالیت کاری
برنامه‌ریزی خوب می‌تواند:
کارآفرین را در اداره کسب‌وکار راهنمایی کند؛
از بروز اشتباههای زیانبار جلوگیری کند؛
در پیشرفت و بهبود کار کمک نماید؛
انجام امور را سرعت بخشیده و در نتیجه باعث صرفه‌جویی در زمان شود؛
فرآیند‌های مختلف تولید، بازاریابی و توزیع را بهینه‌سازی کرده و از اتلاف مواد اولیه، کار و سرمایه جلوگیری نماید؛
همچنین، با تعیین چشم‌انداز و رسالت شرکت، مدیریت را در دستیابی به اهداف کوتاه و بلند‌مدت یاری می‌دهد.
تعریف کارآفرینی
دکتر رابرت هیسریچ کارآفرینی را به شرح زیر تعریف نموده است:
کارآفرینی عبارت است از
فرآیند خلق چیزی با ارزش و متفاوت،
از طریق اختصاص زمان و تلاش کافی،
همراه با ریسک مالی، روانی و اجتماعی؛
همچنین دریافت پاداشهای مالی
و رضایت شخصی از نتایج حاصله.
برنامه کسب و کارچیست؟
برنامه کسب و کار، مهمترین سند نوشته شده‌ای است که تمام جنبه‌های مختلف کسب‌وکار را پیش از راه‌اندازی آن بررسی می‌کند.
برنامه کسب و کارحاوی برنامه‌های کاربردی است، مانند برنامه مالی، برنامه عملیاتی، برنامه تولیدی، برنامه بازاریابی، و ساختار سازمانی.
این برنامه‌ها همانند نقشه‌ای کارآفرین را در طول مسیر راهنمایی می‌کنند.
برنامه کسب و کار
جزئیات تمامی موارد مربوط به نوع شغل، بازاریابی، رقابت، عملیات راهبردی، پرسنل، امور مالی، سرمایه‌گذاری را در بر می گیرد .
برنامه کسب و کار(Business Plan) عبارت است از یک طرح که آینده و توسعه یک کسب و کار را معین می‌کند و اغلب یک دوره چند ساله را در بر می‌گیرد .
یک برنامه کسب و کارخوب بیانگر موارد زیر است:
دورنمای راهبردی از شرکت
مهمترین ابزار ارتباطی درون‌شرکتی و برون‌شرکتی
ابزاری برای جمع‌آوری سرمایه‌های لازم برای کار
ابزاری برای برنامه‌ریزی، اندازه‌گیری و بهبود عملکرد
مبنایی برای تصمیم‌گیری صحیح
راهی برای ایجاد انگیزه در کارکنان
چرایی اهمیت برنامه کسب و کار
بررسی واقع‌بینانه
ابزار عملکردی
ابزاری برای برقراری ارتباط
ابزار ایجاد انگیزه
ابزار توسعه مدیریت
راهنمای مسیر
هدف از تهیه برنامه کسب و کار
جذب سرمایه اولیه
جذب تیم مدیریت
نقشه راهنما
چه کسی باید طرح را بنویسد؟
برنامه کسب و کار باید به وسیله کارآفرین تنظیم شود. به یاد داشته باشید که فقط خود کارآفرین است که می‌تواند ایده خود را در قالب برنامه کسب و کار تنظیم کند.
با وجود این، باید با بسیاری از سازمان‌ها و کارشناسان امر، هنگام تنظیم طرح مشورت کرد.
وکلا، حسابداران، مشاوران تجاری، و مهندسان در آماده‌سازی طرح مفید هستند.
چه کسی طرح را می‌خواند؟
کارکنان و مدیران شرکت، سرمایه‌داران، بانکداران، سرمایه‌گذاران فعالیت‌های کارآفرینانه، تهیه‌کنندگان، خریداران، و رایزنان طرح را می‌خوانند.
کسی که قرار است طرح را بخواند اغلب بر حدود و مفهوم واقعی آن اثر می‌گذارد.
بخش‌های مختلف برنامه کسب و کار
بخش معرفی
خلاصه مدیریتی
تحلیل صنعت
شرح کسب‌وکار
برنامه تولید
برنامه بازاریابی
ساختار سازمانی
ارزیابی ریسک
برنامه مالی
ضمیمه (شامل اطلاعات پشتیبانی)
تعداد مشاهده: 2712 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.ppt
فرمت فایل اصلی: .ppt
تعداد صفحات: 69
حجم فایل:2,730 کیلوبایت