در سراسر جهان تنها ۲۴ شرکت به چنین شاخص مالی دشواری دست یافته بودند.
۱- نوع صنعت و کار فرقی نمی‌کند و موضوع محصول مطرح نیست. آن چه که بیش از همه مهم است نوع رهبری مدیریت می‌باشد. زیرا اساساً این ۲۴ مدیر و رهبر شرکت‌های یاد شده بودند که با بقیه مدیران تفاوت داشتند.
۲- این ۲۴ مدیر در حالی که در مقایسه با دیگران متفاوت هستند در بین خود آنها نیز تفاوت وجود دارد.
نتیجه: هیچ روش واحدی به عنوان روش رهبری وجود ندارد و هر کسی می‌بایست روش خود را بیابد.
۱- موفقیت دائم حق انسان است
اگر چه موفقیت مرا به جائی که هم اینک هستم رسانده است اما مرا به آن جائی که می‌خواهم باشم، نمی‌رساند. قبرستان شرکت ها پر است از استخوان‌های سازمان‌هایی که این حقیقت را درک نکرده اند و یا اگر درک کرده اند بسیار دیر متوجه شده اند. (نمونه: IBM)
۲- دیگران را مسؤول مشکلات دانستن
مقصر دانستن مقررات دولتی، مشتریان، رقبا، کارکنان و …
این شیوه بسیار ساده، آسان و موثر بود، البته تا زمانی که دریافتم مشکل اساسی سازمان خود من هستم.
اوائل خواستار آن بودم که گله‌ای از بوفالوها داشته باشم . بوفالوها حیوانات جالبی هستند ، همگی وفادار به یک پیشرو هستند و آن چه را که به آنها گفته می شود، دقیقا انجام می دهند آیا این جالب نیست که لحظه ای به این بیاندیشید شما افرادی دارید که به شما وفادارند، آیا وفاداری جالب نیست؟ افرادی داریم که دقیقا آن چه به آنها گفته شده است انجام می دهند، آیا این چیزی نیست که ما خواستاریم؟
تعداد مشاهده: 2533 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.ppt
فرمت فایل اصلی: .ppt
تعداد صفحات: 13
حجم فایل:186 کیلوبایت