پاورپوینت بودجه بندی و بودجه بندی سرمایه ای و بودجه بندی جامع

 اسلاید ۱ :

در گذشته فرانسویان کلمه «بوژت» را به معنی کیف یا کیسه چرمی کوچک به کار می برده اند. این کلمه نخستین بار در انگلستان برای کیف کوچک حاوی مهر «وزارت دارایی» آن کشور و سپس نام کیفی گردید که بصورت دریافتها و پرداختهای کشور را در آن می نهادند. در سال ۱۷۳۳ زمانی که وزیر دارایی انگلستان صورت دریافتها و پرداختها و گزارش مالی سالانه کشور را برای نمایندگان مردم مطرح ساخت، نویسنده ناشناسی در جزوه ای با عنوان «کیسه اش باز شد۱» به سیاست وزیر دارای حمله نمود و او را به شعبده بازی تشبیه کرد که کیسه حقه ها و کلکهای خود را گشوده است و به طعنه گفته شد «سفره اش-بودجه اش- را گشوده است».

کلمه« بوژت» فرانسوی اندک اندک انگلیسی شد و به صورت «باجت۲» درآمد و سپس بدان شکل به فرانسه بازگشت و با گویش فرانسوی «بودجه» مرسوم شد

اسلاید ۲ :

پیش بینی های مالی یا برنامه ریزی های مالی و غیرمالی سالانه رابودجه بندی گویند که درآن نحوه تامین وجوه موردنیازوچگونگی مصرف آنها تعیین می شود.

اسلاید ۳ :

بودجه مفهومی مقداری است.

بودجه مربوط به واحد تجاری مشخص است.

بودجه مربوط به دوره معینی است.

اسلاید ۴ :

ایجاب طرح ریزی دوره ای

ترویج هماهنگی و همکاری

الزام به مقدار دراوردن پیشنهادها

اسلاید ۵ :

بودجه بندی اهداف و کاربردهای مختلفی در تنظیم،تصویب،اجرا،وکنترل سیاست های دولت و سازمان ها دارد و نقش مهمی در تخصیص منابع،هماهنگی در عملیات شامل شناسای محدودیت ها و ارتباطات تفویض عملیات،انگیزش و هدایت در اجرا،راهنمایی در جهت برقراری کنترل عملیات و مدیریت جریان های نقدی،و ارائه معیارهایی برای ارزیابی عملکرد را نیز به عهده دارد.

اسلاید ۶ :

استراتژی شرکت مسیری است که شرکت جهت دستیابی به اهداف بلندمدت و ماموریت آن را انتخاب می کند و نقطه شروعی برای برنامه ریزی و بودجه بندی شرکت است.

اسلاید ۷ :

   به فرایند تهیه یک بودجه

فرایند بودجه نویسی

کمیته بودجه

دستورالعمل های بودجه

دوره بودجه

مذاکرات

تصویب و رسیدگی

اسلاید ۸ :

متشکل از اعضای مدیران ارشد برای اعمال نظارت عالیه بر کلیه امور مربوط به بودجه های تنظیمی در یک واحد تجاری است.

oدوره بودجه

بودجه معمولا برای یک دوره مالی عمدتا یک ساله تهیه می شود و ممکن مستقل از سال مالی باشد.

اسلاید ۹ :

در یک سازمان دستورالعمل تهیه بودجه برای دوره اینده برمبنای ارمان های استراتژیک و برنامه بلندمدت شکل می گیرد. 

مذاکرات بودجه

سرپرستان واحدهای تهیه بودجه اولیه اقدام به بررسی بودجه پیشنهادی نموده و رعایت مفاد دستورالعمل بودجه در تدوین آن را از نزدیک مورد توجه قرار می دهد.

  رسیدگی و تصویب

در این مرحله کمیته بودجه اقدام به رسیدگی و تناسب ان با دستورالعمل بودجه ودست یابی به هدفهای مورد درخواست در کوتاه مدت و اجرای برنامه استراتژی می نمایند.  

اسلاید ۱۰ :

هرمرکز مسولیت پیشنهاد اولیه بودجه خود را براساس رهنمودهای بودجه دارد ودر تهیه بودجه به چند عوامل داخلی و خارجی باید توجه داشته باشد.

عوامل داخلی:

میزان تغییرات در تجهیزات یا تسهیلات موجود

اجرای فرایند جدید ساخت

عرضه محصول جدید

عوامل خارجی:

تغییرات در بازار کار

عکس العمل رقبا.

چشم انداز صنعت در اینده نزدیک