پاورپوینت مبانی و روش تهیه طرح کسب و کارBusiness Plan

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

ضرورت برنامه‌ریزی به عنوان بخشی ‌از هر فعالیت ‌کاری

برنامه‌ریزی خوب می‌تواند:

کارآفرین را در اداره کسب‌وکار راهنمایی کند؛

از بروز اشتباههای زیانبار جلوگیری کند؛

در پیشرفت و بهبود کار کمک نماید؛

انجام امور را سرعت بخشیده و در نتیجه باعث صرفه‌جویی در زمان شود؛

فرآیند‌های مختلف تولید، بازاریابی و توزیع را بهینه‌سازی کرده و از اتلاف مواد اولیه، کار و سرمایه جلوگیری نماید؛

همچنین، با تعیین چشم‌انداز و رسالت شرکت، مدیریت را در دستیابی به اهداف کوتاه و بلند‌مدت یاری می‌دهد.

اسلاید ۲ :

 تعریف کارآفرینی

دکتر رابرت هیسریچ کارآفرینی را به شرح زیر تعریف نموده است:

 کارآفرینی عبارت است از

              فرآیند خلق چیزی با ارزش و متفاوت،

                             از طریق اختصاص زمان و تلاش کافی،

                                           همراه با ریسک مالی، روانی و اجتماعی؛

                                          همچنین دریافت پاداشهای مالی

                                                                   و رضایت شخصی از نتایج حاصله.

اسلاید ۳ :

برنامه کسب و کارچیست؟

برنامه کسب و کار، مهمترین سند نوشته ‌شده‌ای است که تمام جنبه‌های مختلف کسب‌وکار را پیش از راه‌اندازی آن بررسی می‌کند.

برنامه کسب و کارحاوی برنامه‌های کاربردی است، مانند برنامه مالی، برنامه ‌عملیاتی، برنامه تولیدی، برنامه بازاریابی، و ساختار سازمانی.

این برنامه‌ها همانند نقشه‌ای کارآفرین را در طول مسیر راهنمایی می‌کنند.

اسلاید ۴ :

 برنامه کسب و کار

جزئیات تمامی موارد مربوط به نوع شغل، بازاریابی، رقابت، عملیات راهبردی، پرسنل، امور مالی، سرمایه‌گذاری  را در بر می گیرد .

برنامه کسب و کار(Business Plan) عبارت است از یک طرح که آینده و توسعه یک کسب و کار را معین می‌کند و اغلب یک دوره چند ساله را در بر می‌گیرد .

اسلاید ۵ :

 یک برنامه کسب و کارخوب بیانگر موارد زیر است:

دورنمای راهبردی از شرکت

مهمترین ابزار ارتباطی درون‌شرکتی و برون‌شرکتی

ابزاری برای جمع‌آوری سرمایه‌های لازم برای کار

ابزاری برای برنامه‌ریزی، اندازه‌گیری و بهبود عملکرد

مبنایی برای تصمیم‌گیری صحیح

راهی برای ایجاد انگیزه در کارکنان

اسلاید ۶ :

چرایی اهمیت برنامه کسب و کار

بررسی واقع‌بینانه

ابزار عملکردی

ابزاری برای برقراری ارتباط

ابزار ایجاد انگیزه

ابزار توسعه مدیریت

راهنمای مسیر

اسلاید ۷ :

 هدف از تهیه برنامه کسب و کار

 جذب سرمایه اولیه

 جذب تیم مدیریت

  نقشه  راهنما

اسلاید ۸ :

چه کسی باید طرح را بنویسد؟

برنامه کسب و کار باید به وسیله کارآفرین تنظیم شود. به یاد داشته باشید که فقط خود کارآفرین است که می‌تواند ایده خود را در قالب برنامه کسب و کار تنظیم کند.

با وجود این، ‌باید با بسیاری از سازمان‌ها و کارشناسان امر، هنگام تنظیم طرح مشورت کرد.

وکلا، حسابداران، مشاوران تجاری، و مهندسان در آماده‌سازی طرح مفید هستند.

اسلاید ۹ :

چه کسی طرح را می‌خواند؟

کارکنان و مدیران شرکت، سرمایه‌داران، بانکداران، سرمایه‌گذاران فعالیت‌های کارآفرینانه، تهیه‌کنندگان، خریداران، و رایزنان طرح را می‌خوانند.

کسی که قرار است طرح را بخواند اغلب بر حدود و مفهوم واقعی آن اثر می‌گذارد.

اسلاید ۱۰ :

بخش‌های مختلف برنامه کسب و کار

بخش معرفی

 خلاصه مدیریتی

تحلیل صنعت

 شرح  کسب‌وکار

 برنامه تولید

 برنامه  بازاریابی

 ساختار سازمانی

 ارزیابی ریسک

 برنامه مالی

 ضمیمه (شامل اطلاعات پشتیبانی)