پاورپوینت آشنایی با متغیرهای اساسی استراتژیک سازمانی

دانلود پاورپوینت با موضوع پاورپوینت آشنایی با متغیرهای اساسی استراتژیک سازمانی دارای 65 اسلاید و با فرمت .pptx و قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.

 

تعداد اسلاید : 65 اسلاید
فرمت فایل: پاورپوینت .pptx و قابل ویرایش
آماده برای : ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس

قسمتی از متن نمونه:

فصل چهارمآشنایی با متغیرهای اساسی استراتژیک سازمانی  مقدمه: مهمترین عواملی که بایستی برای طراحی استراتژی مورد توجه قرار گیرد عبارت اند از:* متغیرهای انسانی و اجتماعی (منابع انسانی مدیریت) *متغیرهای ساختاری (اندازه سازمان و تقسیم بندیهای اداری) *بازارها ومحیط های سازمانی (بازار رقابتی، بازار کار و اشتغال، بازار عرضه کننده گان، دولت و نهادهای عمومی) *تکنولوژی و تولید (تراکم سرمایه، انتخاب و انتقال تکنولوژی، فرایند تولید)*فرهنگ سازمانی (ارزشها، آداب و رسوم، نسلها، اسطوره ها) بخش اول : عوامل اجتماعی و انسانی 1) جمعیت شناسی 2) نیروی انسانی و اشتغال 3) آموزش و پژوهش 4) شرایط جغرافیای 5) شرایط فرهنگی  متغیرهای مربوط به منابع انسانی در سازمان: اهمیت استراتژی وظیفه ای در حوزه منابع انسانی در سالهای اخیر رایج تر و فراگیر تر شده است. مدیریت منابع انسانی را شناسایی، انتخاب، استخدام، تربیت و پرورش نیروی انسانی به منظور نیل به اهداف سازمان تعریف کرده اند. بخش دوم: متغیر های ساختاری از دیدگاه سیستمی برای تدوین استراتژی سازمان بایستی ابعاد مختلف آن را مورد تجزیه و تحلیل قرار داد. ابعاد سازمانی به دو گروه طبقه بندی می شوند: ساختاری و محتوایی. ابعاد ساختاری بیانگر ویژگیهای درونی یک سازمان هستند و آنها مبنایی به دست می دهند که می توان بدان وسیله سازمانها را اندازه گیری کرد و با هم مقایسه کرد.ابعاد محتوایی معرف کل سازمان هستند که بر ابعاد ساختاری اثر می گذارند. ابعاد ساختار سازمان عبارت اند از: 1) پیچیدگی: پیچیدگی به میزان تفکیکی که در سازمان وجود دارد اشاره می کند. تفکیک افقی میزان یا حد تفکیک افقی بین واحد ها را نشان می دهد. تفکیک عمودی به عمق یا ارتفاع سلسله مراتب سازمانی نظر دارد. تفکیک افقی به میزان تفکیک بین واحد های سازمانی بر اساس موقعیت اعضا سازمان و ماهیت وظایف آنها و میزان تحصیلات و آموزشهایی که فرا گرفته اند، اشاره می نماید. تفکیک عمودی. با افزایش سطوح سلسله مراتب سازمان، تفکیک عمودی سازمان، افزایش یافته و پیچیدگی سازمان بیشتر می شود. 2) رسمیت:   دومین جزء ساختار سازمانی، رسمیت است. رسمیت به میزان یا حدی که مشاغل سازمانی استاندارد شده اند، اشاره می کند. ارتباط تمرکز، پیچیدگی و رسمیت مدارک و شواهد دلالت بر یک رابطه معکوس بین تمرکز و پیچیدگی دارد. عدم تمرکز با پیچیدگی سطح بالا مرتبط می شود. برای مثال افزایش در تعداد متخصصان حرفه ای به معنای افزایش در تخصص و توانایی مورد نیاز برای اخذ تصمیمات است. بخش سوم: بازارها و محیطهای سازمانی الف) رقابت. ماهیت و میزان رقابت در هر صنعتی به پنج نیرو بستگی دارد:تهدید نوآمدگان، قدرت چانه زنی تأمین کنندگان، تهدید محصولات یا خدمات جایگزین و روش کار رقبای فعلی. ب) نیروهای رقیب یا مخالف قدرتمندترین نیرو یا نیروهای رقابتی سودآوری صنعت را تعیین می کنند و بنابر این در تدوین استراتژی بزرگترین اهمیت را دارند.  ج) تهدید ورود. رقبای نوآمده با خود ظرفیت جدید، علاقه بد ست آوردن سهم بازار، وغالباً منابع قابل توجهی می آورند. شرکتها از طریق خرید سایر شرکتها وارد صنعت دیگری می شوند. 1) صرفۀ مقیاس. این صرفه ها از طریق مجبور ساختن داوطلبان به ورود با مقیاس بزرگ یا قبول هزینۀ زیانبار، مانع از ورود آنها می شود. 2) تمایز محصول. تشخص نام تجارتی با مجبور ساختن داوطلبان به پرداخت مخارج گزاف برای غلبه بر وفاداری مشتریان مانعی پدید می آورد. 3) سرمایه لازم. لزوم سرمایه گذاران مالی بسیار زیاد به منظور رقابتی شدن مانعی برای ورود ایجاد می کند، به ویژه اگر این سرمایه برای هزینه ها ی غیر قابل قبول بازیافت تبلیغات و تحقیق و توسعه اولیه باشد. 4) مضار هزینه، مستقل از اندازه. شرکتهای تثبیت شده ممکن است بر تریهایی در هزینه داشته باشند، که در دسترس رقبای بالقوه نباشد، هر چند اندازه و صرفه مقیاس قابل وصول آنها بزرگ باشد.  5) دسترسی به کانالهای توزیع. فروشندۀ جدید بازار، البته باید بتواند محصول و خدمت خود را توزیع نماید.6) خط مشی دولت. دولت می تواند ورود به صنعت را از طریق کنترلهایی چون لزوم اخذ پروانه و محدودیت دسترسی به مواد اولیه، محدود یا حتی ممنوع نماید. د) تأمین کنندگان و خریداران قدرتمند. تأمین کنندگان می توانند قدرت چانه زنی خود را بر اعضای صنعت از طریق افزایش قیمتها یا کاستن از کیفیت کالا و خدمات خریداری شده تحمیل نمایند. ذ) فعالیت استراتژیک. انتخاب تأمین کنندگان برای خرید از آنها یا گروههای فروشندگان برای فروختن به آنها توسط مؤسسه را باید به چشم تصمیم استراتژیک سرنوشت ساز دید. ....