پاورپوینت آموزش تربيت ارزياب ( برطبق آخرين استاندارد مدل تعالي سازماني EFQM)

دانلود پاورپوینت با موضوع پاورپوینت آموزش تربيت ارزياب ( برطبق آخرين استاندارد مدل تعالي سازماني EFQM) دارای 120 اسلاید و با فرمت .ppt و قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.

تعداد اسلاید : 120 اسلاید
فرمت فایل: پاورپوینت .ppt و قابل ویرایش
آماده برای : ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس

قسمتی از متن نمونه:

-- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

اصول بنیادین تعالی سازمانی

   نتیجه‌گرایی
   مشتری مداری
   رهبری و ثبات در مقاصد
   مدیریت مبتنی بر فرآیندها و واقعیت‌ها
   توسعه و مشاركت كاركنان
   یادگیری، نوآوری و بهبود مستمر
   توسعه شراكت‌ها
   مسئولیت اجتماعی شركت

اسلاید 2 :

نتیجه‌گرایی

سازمان سرآمد به نتایجی دست می‌یابد كه تمامی ذینفعان سازمان را مشعوف می‌كند

مزایایی كه از به كارگیری این اصل عاید سازمان می شود:

   ایجاد ارزش افزوده برای تمام ذینفعان
   موفقیت پایدار برای تمام ذی‌نفعان
   درك نیازمندی‌های حال و آینده سازمان
   ایجاد هم راستایی و تمركز در سطح سازمان
   مشعوف كردن ذینفعان سازمان

اسلاید 3 :

مشتری مداری

سازمان سرآمد ارزش پایدار برای مشتری ایجاد می‌كند

مزایایی كه از به كارگیری این اصل عاید سازمان می شود:

وجود مشتریان مشعوف شده
سطح بالای حفظ مشتریان و جلب اعتماد آنها
توسعه سهم بازار
موفقیت پایدار سازمان
درك مزایای رقابتی

اسلاید 4 :

رهبری و ثبات در مقاصد

 سازمان سرآمد رهبرانی دارد كه جهت‌گیری شفافی برای سازمان وضع كرد‌ه اند

مزایایی كه از به كارگیری این اصل عاید سازمان می شود:

     روشن شدن مقصود و جهت‌گیری سازمان
   ایجاد یك هویت شفاف برای سازمان
   ایجاد رفتارهای سازگار و الگو در سطح سازمان
   دستیابی به نیروهای كار متعهد‌، با انگیزه و موثر

اسلاید 5 :

مدیریت مبتنی بر فرآیندها و واقعیت‌ها

تعالی یعنی مدیریت سازمان از طریق مجموعه‌ای از سیستم‌ها، فرایندها و واقعیت های مرتیط

مزایایی كه از به كارگیری این اصل عاید سازمان می شود:

حداكثر كردن كارایی و اثربخشی در دستیابی سازمان به اهداف خود و ارایه محصولات
تصمیم گیری موثر و واقع گرایانه
افزایش اعتماد ذی‌نفعان به سازمان

اسلاید 6 :

توسعه و مشاركت كاركنان

سرآمدی یعنی حداكثر كردن مشاركت كاركنان

مزایایی كه از به كارگیری این اصل عاید سازمان می شود:

ایجاد حس تعلق به اهداف و مقاصد سازمان
نیروی كار متعهد، وفادار و با انگیزه
سرمایه‌های فكری بسیار با ارزش
به فعل در آمدن توان بالقوه كاركنان

اسلاید 7 :

یادگیری، نوآوری و بهبود مستمر

سرآمدی یعنی به چالش طلبیدن وضع موجود و ایجاد تغییر از طریق نهادینه كردن یادگیری به قصد خلق نوآوری

مزایایی كه از به كارگیری این اصل عاید سازمان می شود:

ایجاد ارزش افزوده بیشتر
بهبود اثربخشی و كارایی
افزایش قابلیت رقابت سازمان
نوآوری در محصول
چالاكی سازمانی
  

اسلاید 8 :

توسعه شراكت ها

 سرآمدی یعنی توسعه و حفظ مشاركت‌هایی كه برای سازمان ارزش افزوده ایجاد می‌كنند

مزایایی كه از به كارگیری این اصل عاید سازمان می شود:

   بهینه شدن شایستگی‌های محوری
   تسهیم ریسك و هزینه(و كاهش آن برای سازمان)
   بهبود قابلیت رقابت سازمان

اسلاید 9 :

مسئولیت اجتماعی

 سرآمدی یعنی فرارفتن از چارچوب الزامات قانونی كه سازمان در داخل آنها فعالیت می‌كند

مزایایی كه از به كارگیری این اصل عاید سازمان می شود:

   بهبود تصویر سازمان در جامعه
   افزایش نام تجاری سازمان
   محیط كار ایمن تر و بهداشتی تر

اسلاید 10 :

مقايسه مفاهيم بنيادي تعالي EFQM و اصول هشتگانه مديريت کيفيت در استانداردهاي سري