پاورپوینت استخدام و گزینش درسازمانها

دانلود پاورپوینت با موضوع پاورپوینت استخدام و گزینش درسازمانها دارای 34 اسلاید و با فرمت .ppt و قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.

 

تعداد اسلاید : 34 اسلاید
فرمت فایل: پاورپوینت .ppt و قابل ویرایش
آماده برای : ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس

قسمتی از متن نمونه:

استخدام و گزینش درسازمانها مقدمه: در مرحله برنامه‌ريزي با مشخص شدن اهداف ، تعداد و نوع كاركنان مورد نياز سازمان معلوم مي‌شود . و بعد از آن نوبت به مرحله كارمنديابي است كه با استخدام افراد اين نياز رفع مي‌شود . استخدام: استخدام به مفهوم مصدری آن یعنی به خدمت درآوردن یک نیرو دریک شرایط خاص و با یک قرداد معین. استخدام (نظام جذب نیروی انسانی); به معنای تامین و دراختیار داشتن و به کار گرفتن واجد شرایط ترین متقاضیان مشاغل سازمان می باشد.وشامل مجموعه عملیات : برنامه ریزی نیروی انسانی،کارمند یابی،انتخاب(گزینش)وانتصاب در سازمان است. ازنظرمیرکمالی استخدام یعنی به خدمت در آوردن نیروهایی که ویژگیهای آنها با ویژگیهای مندرج درقوانین ومقررات استخدامی انطباق دارد از طریق صدور حکم رسمی برای آنها که به موجب آن کار راهه شغلی قرار می گیرند و متعهد به انجام وظایف خاص می گردند و از حقوق و مزایای ویژه ای برخوردار می شوند. كارمنديابي: فرايند جذب و بكارگيري ، به موقع نيروي انساني به تعداد مورد نياز و كشف افراد شايسته جهت رفع كمبود نيروي انساني سازمان است . كارمنديابي يك فرايند واسطه‌اي است يعني طي آن كساني كه جوياي كارند (متقاضيان كار) و كساني كه خواهان نيروي كارند (استخدام كنندگان) براي نخستين بار با يكديگر روبرو مي‌شوند تا طي فرايند بعدي (انتخاب و گزينش) توانايي واقعي آنها براي احراز شغل و ورود به سازمان تعيين گردد . شدت فعالیت: جذب نيرو در يك سازمان متغير بوده در همه سازمان‌ها يكسان نيست فعال يا غيرفعال بودن سازمان در اين زمينه به عواملي مانند اندازه سازمان ، مكان( جغرافيایی) سازمان، محيط و شرايط كار و ميزان حقوق و رشد و ركود سازمان بستگي دارد . عوامل موثر در كارمنديابي عوامل محيطي عوامل سازماني عوامل محيطي 1) عوامل اقتصادي 3) عوامل تكنولوژيك 4) قوانين و مقررات 2) عوامل اجتماعي عوامل سازماني شهرت جذابيت شغل سياست‌ها و خط مشي سازمان‌ها دخالت اتحادیه ها هزينه كارمنديابي   مراحل كارمنديابي وگزینش مرحله كارمنديابي و گزينش با هم در تداخل و تعامل هستند . اما تفاوت اصلي ميان اين دو مرحله اين است كه در كارمنديابي سعي مي‌شود با توصيف مزايا و جنبه‌هاي مثبت كار افراد واجد شرايط تشويق به داوطلب شدن براي احراز آن شغل شوند يعني هدف يافتن افراد و جذب آنها به سوي سازمان است اما درگزینش انتخاب متقاضيان مورد ارزيابي قرار مي‌گيرند يعني با حذف كساني كه از صلاحيت كمتري برخوردارند كسي كه بيشترين صلاحيت را داشته باشد براي تصاحب شغل انتخاب مي‌شود . مراحل كارمنديابي : ....