پاورپوینت مهمترین برنامه های آموزشی مورد نیاز در استقرار استانداردهای اعتباربخشی ملی

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

• برنامه استراتژیک
• برنامه عملیاتی
• برنامه بهبود کیفیت و جمع آوری و تحلیل داده ها
• برنامه مدیریت خطر
• مستندسازی

  –  خط مشی ها و روش ها

  – سایر مستندات ( شرح شغل، فرم ها، کتابچه ها، کمیته ها، چک لیست ها و…)

• جستجوی اینترنتی و بررسی شواهد علمی
• کار تیمی
• مهارت های رهبری
• مهارت های ارتباطی
• ایمنی بیمار و کارکنان
• رعایت حقوق بیمار

اسلاید ۲ :

گامهای پیشنهادی

• برگزاری یک نشست با حضور تیم مدیریت ارشد و مسئول بهبود کیفیت بیمارستانها برای آشنایی با برنامه اعتباربخشی و اطلاع از سیاست های وزارت بهداشت.
• شناسایی افراد مناسب و علاقمند در ستاد دانشگاه و در بیمارستانها و تشکیل تیم های کاری
• شناسایی و به کار گیری پتانسیل های دانشگاه و بیمارستانها برای بر گزاری برنامه های آموزشی
• برگزاری جلسات هفتگی با هدف هماهنگی،هم فکری، هدایت و پشتیبانی از استقرار استانداردها در بیمارستانها

اسلاید ۳ :

اجزای برنامه

• اهداف )کلان، اختصاصی و قابل اندازه گیری)
• فرآیندها
• شاخص ها
• ابزارها
• اجرا
• کنترل

اسلاید ۴ :

بارش افکار

بارش افکار یکی از شایعترین شیوه هایی است که برای کسب نقطه نظرات اعضای تیم

استفاده می‌شود.

مقررات بارش افکار :

 هر نوع اظهار نظر از هر یک از اعضای گروه پذیرفته می شود .

نقطه نظرات هر فرد با کلماتی که بیان می شود ، نوشته می شود .

زمانی که یکی از اعضای گروه اظهار نظر می کند کسی سخن او را قطع نمی کند .

از نقطه نظرات کسی انتقاد نمی شود .

در رابطه با نقطه نظرات کسی سوال نمی شود، مگر برای روشن تر شدن آنها . 

اسلاید ۵ :

چگونه بارش افکار را انجام می دهیم :

موضوع را به طور خوانا و واضح روی تابلو می نو یسیم .

سپس مقررات بارش افکار را مرور می کنیم .

۵-۷ دقیقه به اعضای گروه فرصت میدهیم تا هرکس نظر خود را روی کاغذی بنویسد.

از اعضای گروه می خواهیم نظرات خود را بیان کنند و نظر آنها را روی تابلو می نویسیم  .

نظر خواهی را تا آنجا ادامه می دهیم تا نقطه نظر جدیدی ارائه نشود .

فهرست نظرات را از نظر واضح بودن آنها و حذف موارد تکراری مرور می کنیم .

فهرست را نهایی می کنیم .

اسلاید ۶ :

از میان فهرست  فرایندها، فرایندی را انتخاب کنید که:

۱- فرایند در سیستم وجود داشته باشد.

۲- فرایند تکرار پذیر باشد.

۳- جمع آوری اطلاعات درمورد آن آسان باشد.

۴- شما بتوانید بطور فعال در آن شرکت کنید.

۵- ایجاد تغییر در فرایند نسبتا“ آسان باشد .

۶- موضوع در ارتباط با شما و سازمان باشد.

اسلاید ۷ :

تیمی که فرایند را می شناسد سازماندهی کنید:

اساس مرحله (۲) این است که اطمینان پیدا کنید گروهی را که برای ارتقای فرایند انتخاب کرده اید، فرایند را می شناسد،بنا براین اعضای تیم باید از بین صاحبان فرایند انتخاب گردد.

  مسوولین واحد ها غالبا از جریان فرایندها بی خبرند،بنابراین باید صاحبان فرایند در تیم عضویت داسته باشد.

اگر مشارکت فرد متخصصی لازم باشدبه صورت مهمان دعوت شود.

سعی کنید تعداد اعضای تیم کمتر از ۱۲ نفر باشد.