پاورپوینت افزايش توان رقابت پذيري با کاهش هزينه

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : .ppt ( قابل ويرايش و آماده پرينت )

تعداد اسلاید : 68 اسلاید

قسمتی از متن .ppt :

افزايش توان رقابت پذيري با کاهش هزينه

زمینه های مورد بررسی

1-پتانسيل ها موجود در فرآيندهاي شناخته شده علمي براي كاهش هزينه فرآورده ها
2-روش هاي كاهش هزينه فرآورده ها با عنايت به چرخه ارزش افزايي تلاش ها
3-مقيد شدن به زمان و كنترل مميزه هاي افزاينده هزينه ها
4-بهبود كيفيت فرآورده و خدمات با هدايت مميزه هاي هزينه افزا
5-نظام هاي مديريت هزينه و مبادرت به مهندسي مجدد هزينه هاي متشكله كار و خدمت

هزینه های مطرح در سرفصل کاهش هزینه

استفاده بهینه از تمامی ظرفیت های تولیدی و خدماتی و اعمال مدیریت درست نگهداری و تعمیرات تمامی تجهیزات موجود سازمان ها
آموزش و توسعه فرهنگ رشد و بهره وری و هدفمندسازی نیروه به سمت بهبود شاخص ها از طریق گروه های بهبود
مدیریت هزینه های خواب سرمایه
مدیریت هزینه های انرژی و اتلاف سایر منابع
مدیریت کاهش ضایعات منابع سازمانی,مواد اولیه و قطعات
ارتقای سطح کیفیت
بهبود فرآیند و ارتقاء سطح ارایه خدمات در جهت افزایش سرعت, دقت و پاسخگویی به نیاز مراجعین و مشتریان
نگرش فرآیندی به ساختار سازمانی از طریق مهندسی مجدد
توجه بیش از پیش بن سیستم های اطلاعاتی و گردش اطلاعات در سازمان به منظور تقویت سرعت و دقت در تصمیمات سازمان
شناسایی و حذف فعالیت های فاقد ارزش افزوده,فعالیت های موازی و دوباره کاری ها
کاهش سهم نیروی انسانی بخش های ستادی به اجرایی و تولیدی
فعال سازی نظام پیشنهادها,ترویج کار گروهی و ایجاد نظام ارزیابی و انگیزشی مناسب در سازمان
نوآوری در ارایه خدمات و محصولات

فهرست مطالب و اسلایدها:

مقدمه

هزینه های مطرح در سرفصل کاهش هزینه

محرک های کلیدی کسب و کار

مدیریت محتوی

خواب کارخانه به اطلاعات نیازمند است

فعالیت های پشتیبانی اطلاعات لازم دارند

ضرورت حذف جدی دوباره کاری ها

نیازمندی هابرای دستيابی به موفقیت و ارایه ارزش به کسب و کار

پارادایم های کاهش هزینه های کسب و کار

رویکردهای متداول درکاهش هزینه

کاهش کدامین هزینه ها

تمرکز بر یکایک فرآیندها

مدیریت به موقع موجودیها در فرآیند تولید

تبعات راهبرد کاهش هزینه

جریانات ارزش افزا شناسایی شوند

رقابت پذیری

مولفه های محوری سنجش عملکرداقتصادی وکارآیی حکومتی

مولفه های محوری سنجش کارآیی تجاری وزیرساخت ها

محورهای هشت گانه تعالی روزانه

چهارسطح مدل تعالی روزانه

تیم های کاری پایه

متغيرهاي توليد ناب

ناب شدن با این ممیزه ها میسر است

تولید انبوه دسته ای کار کردن و انتظارکشیدن

مهم‌ترين عوامل در موفقيت اجرا و تغيير به سوي ناب شدن

تئوری مزیت مقایسه ای

هندسه مزیت مقایسه ای

آغازنهضت ارزش آفرینی و نوآوری

چرایی گران تمام شدن ها

لازمه نهادهای تولیدی و خدماتی

دانستن فاصله خویش با مثلث راهبردی

برای رسیدن به نتایج مفید مالی

کاهش هزینه هایی که ارزش افزوده به بار نمی آورند

مدل های ذهنی اندیشمندان برای کاستن هزینه

مفاهیم ساخت و ساز ناب

نقشه راه پروژه کاهش هزینه

شاخصهای ایجاد ارزش

‌افزايش‌ ظرفيت از طريق‌ کاهش‌ زمانهاي‌ تنظيم‌

فنون آماده سازی سریع

مراحل آماده سازی  و راه اندازی سریع

اندازه گیری زمان راه اندازی یا آماده سازی فعلی

چرا بهبود در فعالی ها گاه میسر نمی شود