کارآفرینی کشت و صنعت گیاهان دارویی

موضوع : کارآفرینی کشت و صنعت گیاهان دارویی

توضیح : این فایل به صورت ورد و آماده چاپ می باشد

1. خلاصه مدیریتی
شرکت کشت و صنعت دارو گیاه با مسئولیت محدود از فروردین ماه 1388 آغاز به کار خواهد کرد. سهامداران آن متشکل از مدیر عامل (دارای 51 درصد سهم) به علاوه سایر سرمایه گذاران بالقوه تا سقف یازده شخص حقیقی یا حقوقی خواهند بود. محصول اصلی این شرکت تولید گیاهان دارویی از قبیل بابونه، زیره، بومادران و آلوئه ورا و انجام بازاریابی های مناسب جهت عقد قراردادهایی با شرکت های طرف قرارداد در مورد فروش محصولات کشت شده می باشد. شرکت برای شروع فعالیت خود احتیاج به7/1467 میلیون ریال سرمایه دارد. دوره بازگشت سرمایه 24 ماه با نرخ 51% می باشد.
 1- 1. ماموریت و اهداف
با کاشت این گیاهان سهم وسیعی در تولید گیاهان دارویی خواهیم داشت و بسیاری از بیماری های مردم که از طریق خوردن داروهای شیمیایی حاصل شده بر طرف خواهد شد؛ زیرا مصرف گیاهان دارویی برخلاف داروهای شیمیایی عوارض خاصی ندارد و به راحتی می توان از آنها استفاده کرد. همچنین می توان با تولید آنها در مناطقی که کشاورزی کمتر صورت می گیرد باعث آبادانی و رونق این مناطق شد. می توان در 5 سال اول فقط اقدام به کشت آن ها کرد و محصول را به دست کارخانجات صنایع تبدیلی فرستاد و در 5 سال دوم با بهره گیری از وام ها و ... اقدام به احداث کارخانه در اطراف محل کشت و افزایش سطح زیر کشت کرد و از تولید کنندگان دیگر نیز استفاده نمود.
2- 1. استراتژی
با توجه به افزایش بیماری های معده و روده و ... در مصرف داروهای شیمیایی، وزارت بهداشت و درمان،  اهمیت خاصی به داروهای گیاهی و استفاده مستقیم و غیر مستقیم از آنها  می دهد و با این رویکرد، بسیار راحتتر می توان به زمین ها و امکانات موردنیاز در مورد کشت گیاهان دارویی دست یافت و گرفتن وام ها با مشکلات کمتری روبروست.
 3- 1. برنامه ها
•   انتخاب زمین مورد نظر از نظر ارتفاع از سطح دریا، دما و رطوبت که شرایط کشت گیاه دارویی مورد نظر را داشته باشد.
•   با توجه به توضیح بالا  انتخاب زمینی که افراد معمولی توانایی کشت در این زمین ها را نداشته باشند یا به عبارتی دیگر زمینی که برای کشت گیاهان زراعی معمول و گلخانه ای خوب نباشد و برای گیاهان دارویی مناسب باشد.
•   ارائه طرح مورد نظر به مراکز و مراجع و سازمان های مربوطه در مورد گرفتن تحصیلات.
•   ارائه طرح مورد نظر به مراکز و مراجع و سازمان های مربوطه در مورد احداث کارخانه صنایع تبدیلی.
•   ارتباط متقابل با جهاد کشاورزی در مورد افزایش کارایی در مورد ارتباط با شرکت های خارجی و همچنین صادرات این محصول.
•   استخدام بازاریابی های مناسب جهت عقد قراردادهایی با شرکت های طرف قرارداد در مورد فروش محصولات کشت شده.
•   جذب و استخدام افراد مجرب و با تجربه در کشت گیاهان دارویی و یا حتی شریک کردن جزئی آنها در  سود محصولات به خاطر افزایش سود و کارایی
 2. برنامه مدیریتی و سازمانی
1- 2. معرفی شرکاء و سهامداران
3. توصف کسب و کار
  1- 3. معرفی کسب و کار
گياهان داروئي در طول تاريخ هميشه با انسان قرابت خاصي داشته و آثار داروئي و موارد استفاده آن بر هيچكس پوشيده نيست. اگر چه علاقه و توجه به اين گياهان مفيد ناچيز بوده ولي خوشبختانه اخيراً مورد عنايت و توجه بيشتري قرار گرفته است و از آنجا كه فلات وسيع ايران، يك واحد خاص جغرافيائي در روي كره زمين شمرده مي شود كه داراي مرتفع ترين كوهها, عميق ترين دره ها و صافترين دشتها مي باشد و از اقاليم و محيط هاي گوناگوني در قسمتهاي مختلف برخوردار است، به همين جهت گونه هاي گياهي متنوعي در آن مي رويد كه شايد ما از بسياري از آنها بي خبريم و عدم شناسائي آنها سبب گرديده است كه كوشش كافي در استفاده از آ نها به عمل نيايد. اما جوامع گياهي منتشر در اين فلات هر يك داراي تركيب معيني از انبوه گونه هاي مختلف مي باشد و در ميان فلور غني  ايران كه بيش از 7500 گونه گياهي را در بر مي گيرد، تعداد بسيار زيادي از آ نها را گياهاني تشكيل مي دهند كه به دلايلي داروئي ناميده مي شوند و اين گياهان داروئي بومي ايران با نامهاي محلي كه در محل رويش خود دارند مشهورند. به عنوان مثال چند نمونه گیاه دارویی که در این طرح قرار است کشت شود، در ادامه مورد بررسی اجمالی قرار می گیرد.
 فهرست مطالب
1. خلاصه مدیریتی    1
2- 1. استراتژی    1
3- 1. برنامه ها    1
2. برنامه مدیریتی و سازمانی    2
1- 2. معرفی شرکاء و سهامداران    2
2-2. معرفی تیم مشاوره    2
3- 2. نمودار سازمانی    2
1- 3. معرفی کسب و کار    3
2- 3. معرفی محصولات    3
3- 3. مدل کسب و کار    4
4. برنامه بازار و بازاریابی    5
1- 4. توصیف بازار    5
2- 4. اندازه بازار    5
3- 4. روند بازار    5
4- 4. بخش بندی بازار    7
4- 4. تحلیل رقبا    7
5. تحلیل های مالی    8
1- 5. سرمایه گذاری ثابت    8
1- 1- 5. زمین    8
2- 1- 5. محوطه سازی    9
3- 1- 5. ساختمان سازی    10
4- 1- 5. تاسیسات    11
5- 1- 5. ماشین آلات و تجهیزات    12
6- 1- 5. وسایل نقلیه    12
7- 1- 5. تجهیزات اداری و رفاهی    12
8- 1- 5. تجهیزات کارگاهی    13
9- 1- 5. هزینه های پیش بینی نشده طرح    13
2- 5. هزینه های قبل از بهره برداری    13
3- 5. هزینه های جاری    13
1- 3- 5. مواد اولیه    15
2- 3- 5. حقوق و دستمزد    15
3- 3- 5. سوخت و انرژی    17
4- 3- 5. تعمیرات و نگهداری    17
5- 3- 5. استهلاک    17
4- 5. سرمایه در گردش    19
5- 5. سرمایه گذاری کل    19
6- 5. درآمد سالانه    19
7- 5. هزینه های ثابت و متغیر تولید    20
8- 5. محاسبه نقطه سر به سر    20
9- 5. محاسبه سود ناخالص    21
10- 5. محاسبه سود خالص    21
11- 5. نرخ بازدهی سرمایه    21
12- 5. دوره برگشت سرمایه    21
6. تحلیل ریسک ها و مشکلات    22